小众ERP系统的预算编制过程通常涉及以下关键步骤：
明确ERP实施目标：预算编制的第一步是明确企业实施ERP系统的目标。这些目标可能包括提高生产效率、降低成本、优化采购与库存、完善售后服务等。明确ERP实施目标有助于确定预算的分配，并确保预算与企业的战略目标相一致。
确定预算的时间周期和种类：根据企业的实际情况和需求，确定预算的时间周期（如年度预算）和预算的种类（如销售预算、成本预算、资本预算等）。这将有助于更好地规划和管理预算。
收集数据和信息：预算编制需要基于大量的数据和信息。这些数据可以来自企业的各个部门和业务功能，如销售、采购、生产等。收集的数据和信息可以包括历史财务数据、市场趋势、行业分析、部门需求等。
制定预算计划和目标：在收集了足够的数据和信息之后，可以开始制定预算计划和目标。预算计划通常由各个部门和业务功能按照其需求和目标编制而成。预算目标可以是销售收入、成本控制、利润率等方面的指标。在制定预算计划和目标时，应该充分考虑市场环境、行业竞争、经济形势等因素，确保预算的合理性和可行性。
评估ERP项目费用：在制定ERP项目预算时，需要明确相关硬件、软件、服务等费用。硬件包括服务器、计算机、移动设备等，软件则包括ERP系统本身。此外，还需要考虑培训、维护、升级等费用。确保对各项费用进行充分评估，以便制定合理的预算。
编制初步预算：基于上述步骤，可以开始编制初步预算。初步预算应该详细列出各项费用，并按照部门和业务功能进行分类。同时，要确保预算的合理性和可行性，避免预算过高或过低。
预算审批和发布：初步预算完成后，需要提交给相关部门进行审批。审批过程中，可能需要对预算进行调整和优化。一旦预算获得批准，就可以正式发布并开始执行。
总之，小众ERP系统的预算编制过程需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保预算的合理性和可行性。同时，预算编制过程中需要与各业务部门充分沟通，确保预算能够支持企业的战略目标实现。
